引导语： 无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。也是市场经济对施工单位的要求。下面是本站小编为你带来的工程项目管理要求，希望对大家有所帮助。
一、合同评审
1、合同条款能够保证自己一方达到交易的目的';
2、交易是合法的，风险在可以承受或可以控制的范围内;
3、合同条款能够满足自己一方的需要，而且权益是明确、可保障的;交易的实体及程序问题上没有会导致严重后果的遗漏;
4、双方的权利义务是明确的，不存在相互扯皮的余地;
5、投入资源和产出价值充分评估。
二、进度控制
1、物料、设备采购周期控制;
2、施工进度控制;
3、验收进度控制;
4、合同内容履行控制。
三、质量控制
1、物料、设备采购质量保障;
2、充分了解客户需求，满足客户需求，并与客户充分沟通;
3、技术保障、工艺要求保障、必要资源保障;
四、成本控制
1、做好施工计划与计划落实;
2、过程管控与及时处理;
3、工期有效管理。
五、安全施工管控
1、人力资源规范管理;
2、安全生产规范管理;
3、隐患有力排除。
六、信息管理
1、数据的记录、保存;
2、技术资料提供、记录、保存;
3、注意事项、使用规范交接与存档;
4、相关验收手续完备。