供给链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供给链成员间共享竞争上风和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。建立供给链战略合作关系能够给合作伙伴及客户带来多方面的益处，而供给链战略合作伙伴的评价选择是供给链战略合作关系建立和运行的第一步，具有非常重要的意义。
有研究者根据合作伙伴在供给链中的增值作用和竞争实力将合作伙伴分成普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性/技术性合作伙伴、战略性合作伙伴等不同的种别（如图1），也有学者按交易关系、供给商关系、战略合作伙伴关系来划分种别。战略伙伴必须是良好的供给商，但仅按一个好供给商的标准往评价和选择战略合作伙伴是不正确的，由于战略合作伙伴的评价选择标准和方法不同于普通供给商的评价选择。
建立公道的评价指标体系
（一）评价指标体系设置的原则
系统全面原则。评价指标体系必须全面反映评价对象目前的综合水平，并包括企业发展远景的各方面指标。简明科学原则。评价指标体系的大小必须合适，指标体系的设置应有一定的科学性。假如指标体系过大、指标体系层次过多、指标过细，会导致评价者的留意力转移到细枝末节上往，影响评价的客观、公正。假如指标体系过小、指标体系层次过少、指标过粗，又不能反映评价对象的真实水平。灵活可操纵原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使评价主体能够根据自己的特点和实际情况加以应用。
（二）供给链战略合作伙伴的评价指标体系
1.战略价值。指与可能的合作伙伴的有价值的合作项目及其产品和服务对于企业的短期、中期或者长期战略的积极的正面的影响。主要指标包括战略一致性与适应性、增长的潜能、品牌影响力、产品与服务的可获得性和可靠性、替换产品与服务的可获得性、与现存供给商关系的兼容性和协同性、对核心能力的影响、新产品与服务进进市场的速度等。
2.贸易价值。指能从有价值的合作项目涉及到的产品与服务中所能获取的贸易利润。主要指标包括产品或服务定价、总本钱减少程度、单位本钱减少程度、运营本钱与花费减少程度等。
3.合作意愿。指可能的合作伙伴正在实行或者预备实行合作的积极程度。主要指标包括可依靠的程度、与合作方组织共事的意愿、信息共享的`质量与水平、信息的开放性与透明性、影响核心能力的意愿、共担风险的意愿、增强合作与同盟原则的意愿、对合作关系各个层次上的支持等。
4.综合能力。指合作伙伴的能力以及一起合作共同完成有价值合作项目的实力。主要指标包括技术能力、财力、研发能力、产品与服务的差异性及支持系统、产品与服务的生命周期治理能力、以前合作与同盟的经验、风险治理能力、创新能力等。
（三）建立供给链战略合作伙伴评价指标体系的意义
1.战略价值标准的意义。供给链模型以企业价值链为基础上下延伸，在供给链治理中，企业价值的创造和分配必须考虑和上下游之间的认知一致、活动协同、价值共创，形成一个长期的价值体系。在供给链上企业间形成合作关系的过程中，业务外包起着推动器的作用。业务外包是指将企业非上风的业务外包给专业、高效的企业，从而为自己集中于本企业核心业务开释资源、分散风险，同时也使企业间实现双赢，形成一种相互上风互补的战略合作关系。接受外包业务的企业必须具备该项业务的专业竞争上风，才能成为被选择的战略合作伙伴，合作才能产生双方共有的战略上风。供给链战略合作伙伴选择须充分考虑合作伙伴的战略价值。