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图书序言：本文研究大学生创业的问题并提供作者的一些感想，算是抛砖引玉，希望对于创业者有所帮助。本文写作的指导原则是：基于实战经验，总结切身体会；正面评价、正面鼓励为主；引用国外成熟经济学、教育心理学、社会学理论指导实践；提出具有个人特色的商业理论；引经据典以增加文章的文学性；采用最新的资料以增加文章的新闻性和时代性；采用故事性的资料以增加文章的趣味性；内容丰富、与时俱进、具有深度、言简意赅，对于尚未工作和已经工作的大学生的创业行为具有现实的指导意义。
大学生创业最初必然会是困难重重，反对意见不停于耳，这时自信自强就显得尤为重要。有一个故事讲到1956年苏联举行全国运动会，莫斯科电影制片厂准备摄制一部大型文献纪录片《在运动大会的日子里》，由作曲家索罗维约夫·谢多伊负责配曲，当他把准备好的歌曲拿去配音时，负责人却认为曲调太平庸，根本不符合运动大会的风格，谢多伊十分丧气，但他仍然坚持认为歌曲复杂或简单并不重要，当人们在歌曲里感受到思想共鸣时，就会喜欢。在无法重写的情况下，电影制片厂只好把这首歌曲配了进去。出乎意料的是这首歌曲成为这部纪录片最大的亮点，这首听起来曲调简单的歌曲马上被年轻人广泛传唱、风行苏联。第二年莫斯科举办世界青年联欢节时，这首歌一举拿下金奖，受到世界各地青年人的喜爱。这首歌就是《莫斯科郊外的晚上》，从一开始无人叫好，差一点被扔进废纸篓，到最后成为世界名曲，让谢多伊感慨万千，他总结说越是有内涵和深度的作品，他的艺术魅力往往不是一下子被认识的。同样道理，大学生选择创业就是要面临如何对待反对意见的问题，如果你过于看重反对意见，那么你就可能错失最有才华的创意。如果你自信和自强，坚持走自己的路，那么若干年后你就可能成为同学中最大的亮点。
实际上别人怎么看并不重要，自信才最重要。农民企业家梁希森小时候要过饭，如今却进入中国富豪排行榜，朱元璋年少时也要过饭但最后却成就帝业，世界上的人没有比他们起点更低的了。老干妈创始人陶华碧、松下幸之助等人都经历过一贫如洗的困境，在当时的世人看来，以他们的条件是不可能成功的，然而天道酬勤，他们都能够大器晚成。大学生有文化、有文凭，创业的前提条件很优越，没有理由不成功，大学生不能过于看重反对意见和不利因素而思前想后、左顾右盼。
创业可能意味着白手起家，可能意味着挑战、失败，当然也意味着成功和财富。现在的医院善于“量体裁衣”，几乎纯粹根据病人的富裕程度做出决定，结果是“让有钱人活下来，让没钱人不得不死去”，对于大多数中国的创业者来说，创业也是为了避免这种困境。李嘉诚的父亲就是因为没有医疗条件而死去，那种痛苦激励着他拼搏向上。
任何人都可以创业成功，关键是思路正确、方法正确。智者拉尔夫·瓦尔多·埃莫生说：“如果我们知道怎样利用机遇的.话，那么，我们所处的这个时代，就会和其他任何时代一样，是一个非常有利于自己发展的时代”。如果你能够正确地估量自己，善于抓住机遇，然后尽量行动起来、努力争取，你就能发现自己该做些什么，就能真正把你自己生活的这个时代变为最好的时代。不管这一切在开始时看上去多么艰难，也不管你生活的这个环境实际上并非一个最好的环境，你的未来是完全掌握在你自己手里的。
同济大学老师曾经给大三学生布置了这样一份作业，题目是《知识经济时代的创业企业》，要求同学们采访大学生创业公司的经理，提出创业情况和内部管理方面的问题，整理出答案后互相交流学习。这些问题包括：
一、创业情况的问题
1、创业的动机是如何形成的？您觉得我们毕业后马上创业合适吗？
2、创业团队是如何形成的？成员的背景有什么不同？如何能够组建一个优秀的创业团队？
3、创业的资源主要是什么？这些资源中最重要的是什么？大学生在大学期间是否可以有意识积累这些资源？创业最初的资金可以从哪里来？
4、在我们心目中创业者都是很神圣的。您在创业过程中遇到的主要困难都有哪些？如何克服？现在限制企业做得更大更强的主要因素是什么？你们准备如何克服？
5、您能跟我们分享创业过程中的主要经验吗？帮助贵企业创业成功的因素有哪些？如果我们今后也想创业现在应该做些什么？
6、产品或服务方面有何创新？技术创新或创意的来源主要是什么？
7、企业选择现在地址的原因是什么？选址的决策对企业的发展影响是什么？
8、企业是否搬迁过？原因是什么？
9、企业周围是否有与本企业相关的大学或研究机构？你们与之有哪些互动？主要渠道是什么？
10、企业周围是否有与本企业类似的企业集聚在一起？集聚在一起的原因是什么？本企业与周边企业有哪些合作与交流？渠道和方式是什么？对本企业有什么益处？
11、企业发展过程中主要得到过政府什么帮助？今后希望得到政府什么帮助？或者希望政府的哪些政策有所改善？
12、企业所在行业是否形成行业协会？创业过程中可以从中获得什么帮助？您的企业与之是否有联系？
13、很多人认为宽容的环境对企业的成功很重要，您所在企业的外部环境是否足够宽容？有些什么表现？
14、您所在的行业竞争激烈吗？你们是如何应对市场竞争的？
15、您们的市场主要在哪里（国际、国内、本地）？与不同地域的客户打交道有何不同？
16、您获得外部信息与技术的途径都有哪些？如何能够提高获取它们的能力？
17、创业过程中经常会与哪些组织有合作？这些合作对企业的发展重要吗？如何选择合作伙伴？
二、内部管理的问题
1、您的传记特征（年龄、性别等）是什么？它们对您的创业活动有什么影响？
2、您在制定决策过程中遇到过什么难题？您认为产生的原因是什么？在解决这方面的问题上您有何经验？
3、您所管理的组织人才流动率情况如何？流动的原因是什么？您可以给我们介绍一下留住优秀员工方面的经验吗？
4、您所管理的组织或部门是否存在缺少合适的人才的问题？产生的原因是什么？您认为应该如何解决？
5、您所在行业员工在个性、能力方面有什么共同特征？在提高核心员工能力方面您有何经验？
6、您所管理的组织或部门是如何评估下属的业绩的？你在激励员工积极性方面有何经验？
7、您是如何与下属、上级和平级人员进行沟通的？有何经验？
8、您在管理工作中遇到的最大困难是什么？您认为产生的原因主要是什么？您在工作中是如何解决的？有何经验？
本文结合以上问题进行分析，希望有助于大学生理解创业的概念，提早进行创业的知识准备