最近公司20xx年的绩效考核新标准下来后，发现竟然没有工作量指标了，但是对工作的准确性和及时性有了要求，这让我们相当一部分平时主要靠工作量加分的同事顿时不知所措。不考核工作量了，那在工作量如此大的情况下以后靠什么加分呢？经过一番思考，我认为有以下几个方法可以化解这个难题。
一、把工作分解分类，确保工作的及时性。既然绩效考核上有及时性的要求，我们就得想对策。把工作进行归类，按照时间管理的规则，重要且紧急的，如果不及时做完，就会对下一道工序或别人的.工作或别的部门产生影响的，对于这一类的工作，要确保在规定时间内完成。对于那类在你这里做完就是最终结束的活，跟领导协商好，如果不能按时完成，提前反馈能够什么时间完成，工作量很大的情况下就去找领导沟通协调，请求其他人协助，相信领导也会理解，十有八九会同意你的诉求。
二、做工作时一板一眼，绷紧准确性这根弦。在工作量大的情况下，也不要慌乱，干这一个活就头脑清晰、条理清楚的、认真的做完。既然没有工作量要求了，那咱们干活就不要贪多，工作量大的时候请求协调，但是自己手里出去的工作一定要保证正确。始终牢记“一次性把事情做对”这个要求，认真再认真，仔细再仔细。准确性上去了，绩效考核就提高了，随之发到手里的工资也会提高。
三、平衡好及时性和准确性之间的关系。有时候绩效考核会有侧重点，有的公司侧重准确性，有的侧重及时性。为了实现自己的绩效考核分数最高化，绩效考核侧重哪一个，我们就首先保证哪一个。比如说及时性占整个绩效考核的40%，一项不及时扣1分，而准确性占15%，一项不准确扣0.5，那我在做工作时就要衡量一下了，内心的天平向及时性偏一些，毕竟及时性占的分数多。这个每个公司的情况不一样，到时候根据具体情况进行衡量即可。
绩效考核是个涉及切身利益的问题，每个公司考核的都不会太一样，但应该大同小异，我们根据具体情况进行衡量，确保绩效考核分数最大化，记住这不是在投机取巧，这只是策略，希望对你有帮助。