“把人当马来评分的公司，是侮辱还是激励？你敢去做他们的马吗？”日前，本地一家网上论坛上有网友“吐槽”：武汉光谷奥源科技有限公司（简称光谷奥源公司）招聘员前台行政文员、商务专员等岗位时，开出“快马加奖”考核制度，把员工分为“千里马”、“快马”、“普马”和“懒马”四个等级。员工若评上“千里马”或“快马”，可拿季度绩效奖金（0.3-1.2倍月薪），“普马”和“懒马”无季度绩效奖，“懒马”还会从次季度起扣发10%基本薪资。
“公司‘懒马’的考核不存在歧视。”光谷奥源公司产品中心生产主管周研说，这种考核制度能促使员工充分发挥自身能力，同时可以帮助员工找出问题。该公司的90后员工许琪则说，“要是被评为‘懒马’，心里也会失落，但意义大于形式，制度能促进我改进。”
该公司总经理刘海解释，这项制度的灵感来源于经济学中的“懒马效应”，这一考核制度今年6月才启动，目前还只在产品中心试行。“我们只是用更形象的方式，让大家有个生动的理解，并无不尊重和歧视员工的意思。”刘海说，公司力争“使管理者都成为伯乐，使每个员工都成为千里马”。
在21日武汉科技会展中心举办的一场招聘会上，记者随机对10名求职者进行采访，其中5人赞同这一考核制度，3人认为没必要评“懒马”，2人表示无所谓，有6人表示“只要公司发展前景好，会考虑去应聘”。一名求职者说，评“懒马”和有些公司的“末位淘汰”制度一样，并无不妥。但华中农业大学的黄同学就认为，“懒马”的评价会伤害员工的自尊心。
华中人才高级职业指导师杨丽说，“千里马”自古就是优秀人才的代名词，只要企业绝大多数员工能接受和认同，公司以“马”作为员工绩效考核标准并无不妥。
“企业在考核体系创新的同时，还要考虑到员工的`感受。”杨丽说，评上“懒马”的员工不一定就真的偷懒，导致业绩不佳的原因可能是多方面的，“懒马”的评价可能带给员工伤害。
记者谢东波 实习生张盼