高盛的12条黄金法则

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1,记住:面试的主要目的是判断你是否真的适合这家公司。

高盛的12条黄金法则

面试并不是答对了题目就能得分这么简单,面试的目的是判断你是否拥有岗位所需要的技能和经验,你是否对这份公司有足够的热忱,你是否能够融入公司的文化,以及这个公司是否真的适合你。

2,面试之前你需要搞清楚你为什么想要这份工作。

这方面,你需要回答以下问题:

你的哪些经验和技能会令你完美胜任这份工作?

你的优势和不足是什么?

你具备必要的技能和对这个工作的热忱吗?

你怎么知道你想要这份工作?

 3,你需要雕琢你的故事,最好是能引起面试官的共鸣。

一旦你被问到“为什么你是合适的人选”的时候,你就可以搬出那个能给面试官留下印象的故事。

 4,要做到上面这一点,你就得充分了解你自己。

好好准备你的简历,把你最有卖点的东西拿出来,然后以对话的形式反复练习。

此外在突出学术和专业成就的同时,你也应该强调能凸显领导能力和团队合作的经历。

 5,确定你了解你面的职位。

高盛提到,求职者会犯的最大的错误之一便是他们并非真的了解所面的职位。

你不需要知道这个职位具体的细节,但是你需要通过尽可能多的方式收集相关信息,明确有力地表达出你对这个职位的`兴趣。

高盛建议可以通过互联网进行搜索,关注业内的最新动态。

 6,早一点到,可以给对方留下一个好的第一印象。

早点到达面试地点,提前查好路线。

高盛建议面试前预留20-30分钟的时间,以便于梳理面试的要点。

 7,记住人名。

记住名字很重要,尤其是你的面试官的名字,这也可以留下一个好印象。

8,从里到外熟知你的简历。

高盛提到,以往的面试都是开放式的,你可能需要将自己的简历过一遍,这种类型的面试可以让面试官更好的认识你,同时也能评估你的表达能力。

在面试过程中,你可能会被问到你的课外活动,以及你如何认识你面试的职位。

高盛建议回答可以简明扼要,切中问题的核心,强调并且准确的描述你能胜任这个职位的优势。

9,准备好谈论你过去的工作。

高盛经常会进行行为导向面试,这常常被称为职能基础面试(competency-based interview)。

在这种面试过程中,面试官通过对你过去行为的评估来确定你未来的工作表现。例如,你有可能需要描述在你以往的工作经验中如何扮演领导者的角色。

高盛建议提前挑选好合适的案例,并且强调重点。

10,准备好进行案例分析。

在案例分析的面试过程中,你会被要求对案例的情况进行分析,同时给出解决方案。打个比方,你可能会被问到“北京一共有多少个下水道井盖”这样的问题,结果准不准确并不重要,重要的是你的分析过程与论述解决方案的能力。

这是评判一个人解决问题的能力与创造性的好方法。

 11,如果你愿意的话,可以在面试结束之后写封简短的感谢信。

高盛说,发封感谢信是个不错的姿态,但并不是必需的,如果要发切记一定要简短专业,感谢信过长或者打电话道谢都不合适。

 12,了解业内动态。

看看最新的财经新闻,例如阅读英国金融时报、华尔街日报和南华早报。

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