创业能够成功，其实在最初就已经有了结果，但是身为创业者总是看不清前方的未来路，同样也看不清自己现在的身份和扮演的角色，对未来更是两眼一抹黑，其实只要掌握了一些判断技巧，很轻松就可以知道你是否是一个合格的创业者。
我们来看一下判断创业者是否有未来的标准要点：
一，看眼力和策略
1.能够找到机会
在各种机会成本中，知道如何做出决定。在别人感到烦恼的时候还能够找到机会。
2.准确判断
当一件事情快速发挥其正能量的时候，能够快速的投资。权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。
3.能把握重点
始终把重点关注在重要的事情上，当出现问题的时候能够快速的解决，并保持灵活的处理态度。
4.知道轻重
知道什么时候应用“现实扭曲力场”。能够对负面的因素有很好的警觉作用，并能够快速的处理掉，知道其对公司发展存在的影响力风险。
二，领导管理力
1.有期望值
清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任（最重要的是他们自己的责任）。
2.奖金要多发
当员工优秀的时候，要多发奖金，不要吝啬，更不要抢夺员工的功劳，金钱的奖励非常奏效。
3.以身作则
在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。
4.开放，放权
多听别人的意见，员工的建议要采取开放式的吸取方式，允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。找出并听从业内外咨询委员会的建议。
5.有目标感
对于一些根本完成不了的目标，也要在适当的时候设立，这会起到一定的促进作用，但是不能太盲目和好高骛远。
6.融入团队
要融入到自己的团队集体中，还要讲究诚信经营，这是做人的根本，也是做事的基本。
三，产品和市场的拓展
1.产品
比任何其他人都了解自己的产品。定期和客户交流以找到改进之处。能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。反复生产精益产品，并且能够迅速运输。真正关心客户的.兴趣而不是他们的个人经济收益。注重于执行而不是空想。
2.销售
让销售人员参与关键销售职能和交易。花足时间做好关键性公关，推动生意向前发展。擅长为公司发展公共关系和传播舆论。多倾听，少说话。
四，招聘和文化
1.重视招聘
至少花20%的时间去招募顶尖才俊。（小贴士：据维诺德·科斯拉说，得花50%的时间），通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。但一定要能管得住他才行。
2.重视管理
要建立恰当的企业内部员工的竞争机制，速招募、果断解雇。要重视人员的 素质和品质。
3.企业文化
明确企业文化，要坚定文化，但不要陈腐，要内容丰富，不能只是生意或者是钱，建立所有制和责任制。
五，无形资产
看不见的资产才是最宝贵的。
1.明确企业需求
企业需要什么，和未来走向哪里要明确。
2.让员工充满斗志
不管是最初还是发展良好，不管新老员工，都要充满斗志，保持企业的永久活力。
3.有职业道德
每个员工和老板管理层，都要有良好的职业道德。尽管争强好胜，但要有所秩序和约束。
4.有所想
有目标，有疑问，有学习，有上进，也要有梦想，不管你做到多少，身处什么岗位。
说了那么多，最最重要的一点，其实人们关心的，还是他们这些人，做生意是否讲究诚信呢？