身价一夜之间飙升至数亿元的创业板新贵们根本来不及庆祝，立思辰的高管们甚至在听到过会的消息后仅仅高兴了一秒钟。28家公司的管理团队，有的跑去上课，有的开始沉思，有的变得茫然。让他们担忧的不是个人身家的暴涨暴跌，而是刚刚开始的苦日子：管理难题、扩张隐患、文化平移、商业创新、财富心态……
这些刚刚因资本的力量而成为“明星”的新一代企业家们，还没来得及完全准备好，就被推到了镁光灯之下。上市带来了个人财富和公司资金的急遽增加，同时也带来不得不面对的麻烦事。从成功的“创业家”走到真正的“企业家”，这条路还很漫长。
从创业者，到企业家
“只是睡了个午觉，身价就缩水了一个亿。”刚刚登陆创业板的某公司老总笑着对记者说：“富豪没当好，倒是天天受折磨。”
自从创业板开市交易以来，28家首批上市的公司股价就始终在剧烈波动，在首日的疯狂暴涨之后开始持续大跌，20多万散户被套其中，套牢资金更高达300多亿元。截至11月11日收盘，大部分个股均徘徊在盈亏临界线的边缘，17只股票跌破上市首日开盘价。即使是知名度最高的“明星”公司——华谊兄弟传媒股份有限公司，在上市后也竟然连续拉出8连阴，从最高91。8元下跌至最低53。38元，董事长王忠军减少了5。96亿元的账面财富。
在创业板的剧烈波动中，公司老板们也备受煎熬。折磨他们的并不是一时之间的'身价缩水，而是公司所面临的巨大考验。这些考验主要集中在现代企业制度的建立、产能瓶颈的突破以及企业文化和商业模式的复制上。
他们必须迅速从成功的“创业者”变成真正的“企业家”。
管理难做了，风险增加了
舒先生已经很累了，他想闭上眼休息一会儿，但是隔几分钟就响起的电话铃声让他无法如愿。舒先生现在是上海佳豪船舶工程设计股份有限公司的证券事务代表，公司在创业板上市后，他淹没在了全国各地记者的来电中。
一个多月以前，舒先生还是这家公司的技术部经理助理，然而，创业板却把他推到了证券事务代表的位置上。从事船舶设计的他早就习惯了加班，但是这段时间的加班，让他感觉到已经疲劳到了极点。“毫不夸张地说，我这一个多月没有一天睡好过，做梦都在学习证券事务的相关知识。”类似的事情，几乎发生在所有刚刚登上创业板的企业管理人员身上，他们正努力适应着这扑面而来的一切。
事实上，上市以后如何发展，很多时候只能是自己摸索，前方到底是鲜花、掌声还是万丈深渊，并没有人知道。
不少企业上市融资后的第一个做法就是“买房购地”，尽管这都是以“扩大产能”的名义进行的。特锐德募集的第一笔资金，就是用于支付购买土地的价款，计划投资5亿元打造占地面积约117。5亩的研发大楼和生产基地。项目建成后，特锐德的设计产能将达到4540标准台，相当于现有设计产能的5倍。
从创业板公司的资金流向中，很容易看到这股“扩大产能”的风气。深圳市华测检测技术股份有限公司已经用募集来的资金在江苏苏州买了一块地，修建自己的华东检测基地，桃花源检测基地也在建设之中，年均产能增长率预计为20%左右；以研发、生产和销售新药为主的重庆莱美药业股份有限公司所募集的资金将主要投向抗感染及特色专科用药产业化生产基地建设项目，总投资额为1。44亿元。
毫无疑问，产能不足是制约这些高新技术公司快速发展的瓶颈之一，不过，产能扩张过快带来的风险也与之成正比。
经验不足准备不够
郑晓蔷正忙着回复一家家媒体的问题，她负责特锐德的公关。半个小时前，特锐德董秘杜波把一长串媒体的联系方式推给了她，“你去和他们沟通采访吧。”尽管对着这一堆名单郑晓蔷自己也是头皮发麻，不过她倒是对这位撂了挑子的董秘充满理解：“他是实在受不了了。”杜波5个月前走马上任董秘一职，之前是公司财务人员。高密度的媒体采访，对他来说确实是个挑战。“上市几天来，天天晚上加班，中午吃饭也仅有一小时。”
实际上，与主板上市公司往往准备数年才去IPO不同，创业板公司的准备工作都偏短。特锐德从决定上市到正式上市仅有11个月的时间。2008年10月，特锐德开始筹备上市工作，2009年7月31日被正式受理。
这样匆匆忙忙赶着上市的企业，在首批上市公司中并不少见。在由“家企业”突然变成“公众公司”时，就显露出人才和管理上的不足，以及同外界沟通时的稚嫩与懵懂。甚至有上市公司董秘“教育”记者：“你们媒体应该报道我们想说的事情，不该盯着我们不愿纠缠的事情去报道。”
与主动学习的公司相比，有些公司连专业人员都还没有配置到位。北京北陆药业股份有限公司的一位工作人员告诉记者，现在公司对证券事务代表的职务还没明确，有可能就是他自己，“但现在我的名头只是董秘办工作人员。”
市场变大了，人才短缺了
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司董秘李星告诉记者，10月31日公司开了一次有关未来战略发展的研讨会，“如何把募集资金转变为企业二次发展的助推器，如何把这些资金尽快变成利润回馈投资者，是这次大讨论上的主要议题。”
走上资本市场的同时，也给这些公司带来了原来没有的实惠。比如甘肃大禹节水股份有限公司，“上市之后，员工们的积极性受到了很大激发，干劲也更足了。”董秘王东敏说。不仅如此，上市还增加了公司的无形资产，知名度也有很大提高。“以前招标方会质疑公司资质，而现在大大不同了。提起大禹节水，大家就知道是上市公司，所以更具优势。”
有了钱、有了机会之后，这些创业者们不约而同地把人才引进和团队建设放在了第一位。招揽新人才、留住已有人才，把企业进一步做大、做强，成为一项重要的战略任务。“上市以后，公司最大的挑战就是人才。”杜波说为了留住人才，特锐德准备让公司内50%的员工（不含高管）以期权的方式持有公司20%的股份。
有一些企业家开始从自己的软肋下手。比如探路者，创业之初是典型的家族控股，现正尝试着“去家族化”，职业经理人已逐步引入到公司肌体中，目前财务总监张成、资深营销副总冯铁林、董秘范勇建这样的外来者正在逐渐掌握实权。盛发强说探路者在管理层面上进行的职业化改革自2004年就开始了。