目 录
一、企业降低成本要性
（一）成本是补偿生产的尺寸
（二）成本是企业生存的保障
（三）降低成本对决策的影响
（四）成本是控制发展的基础
二、企业成本管理的现状
（一）成本管理意识薄弱
（二）成本管理方法陈旧落后
（三）成本数据严重失真
（四）成本费用超出预算
三、企业降低成本的有效途径
（一）转变思想，善用沟通
（二）防止事前成本流失
（三）实行“订单式”生产和“零库存”制度
（四）利用网络技术降低企业多种成本
（五）降低企业成本与质量效率优先
（六）加强采用成本分割战略
参考文献
内容摘要
成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。在竞争激烈的市场经济新形势下, 成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。本文主要对企业降低成本的意义及途径进行探讨。
关键词：企业 降低成本 成本 途径
浅论企业降低成本的途径
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的关键问题。
一、企业降低成本要性
（一）成本是补偿生产的尺寸
为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的'作用。
（二）成本是企业生存的保障