当你升任团队管理者后，你一定希望自己有所作为，取得一些成就。但是不同的人会对“成就”有不同的理解，我认为：作为一个管理者最大的成就应该是让你的下属获得成就。当然，这样的下属越多，团队取得的成就越多，作为团队管理者的你的成就也就越大。
对“管理者最大的成就是让你的下属获得成就”这句话所包含的是一种团队管理理念。管理者的主要任务不是靠一夫之勇去单打独斗，而是要带领团队一起去实现自己的目标，员工成就的取得是实现目标的前提，而实现目标必须发挥团队的力量。换位思考，你在团队领导岗位上最希望不就是得到自己上级领导的重视和赏识吗?希望在自己的舞台上有所成就吗?
把“让自己的下属获得成就”作为团队管理者的工作目标，也是一种团队管理艺术。它可以让团队的员工感到你对他们的关爱，营造团队员工的归属感，有效地增强团队的凝聚力，让你的下属信赖你、拥护你，支持你为团队建设付出的努力，乐意在这样的团队中奋斗。在这样的团队中可以最大限度地发挥每一位员工的才干，充分发掘员工的内在潜力和聪明才智，提升员工成长的速度。试想一下，当你看到自己的属下在你的帮助下不断成长，你能不为之而高兴吗?这难道也不正是你所期望的吗?
那么为了实现这样的目标，管理者应该如何去做呢。我认为，“让自己的下属获得成就”不是要管理者牺牲自己，把自己的功劳让给下属，而是在你的支持下，让下属通过自己的努力，在自己的职责范围内创造出业绩，取得成就。这种支持这就需要管理者为下属创造一些条件。一是培养下属的能力，特别是当下属的'能力与岗位的需求有差距时，需要管理者为其提供培训的机会或适时的辅导，让他能够作出业绩，二是为下属创造条件(提供平台)，如为下属争取机会或在部门中合理的分配工作等，让下属有机会去作出业绩，三是适当的宣传，如向上级汇报工作时、在部门的工作总结中，让下属的业绩得到认可。
当然，这样的支持还应该建立在管理者对下属了解的基础上，这就要求团队管理者深入了解你下属的思想动态，特别是的自身职业规划，需要将其职业规划与其本人的现状(个人能力及所处的岗位环境)结合起来。对于那些职业规划过于激进的员工，应该予以适当的矫正，调整其职业规划，避免在其规划时间内达不到预期而造成热情急剧下降，一撅不起。对那些目标茫然，工作缺乏热情的员工，则应该指导他们确立清晰的、适合自己的奋斗目标，鼓励他们增强对自身的信心。多了解下属，还有助于和下属交朋友，营造融洽的团队氛围。
我们有理由相信，每个人都期望能获取成就。但在现今社会，成功的取得往往都是建立的他人帮助的基础上，正如牛顿说过：“如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上”。作为你——团队的管理者，你愿意为团队的成功，为你部下的成功伸出你的臂膀吗?