关键词：标杆；标杆治理；现代企业
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)02-0028-02
1 标杆治理的内容
标杆治理的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名看的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业达到优秀绩效水平的原因，并在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取遇上和超过对手，成为强中之强。标杆治理方法蕴含科学治理规律的深刻内涵，较好地体现了现代知识治理中追求竞争上风的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。根据标杆治理的内容的不同层面将其分为四种类型，分别是产品标杆治理、过程标杆治理、治理标杆治理、战略标杆治理。
1.1 产品标杆治理
这种标杆治理的重点是产品，它首先确定以竞争对手或相关企业的某种产品作为基准，然后进行分解、测绘、研究，找出自己所不具备的优点。产品标杆治理是一种采用最早、应用最广泛的标杆治理。如前所述，1979年，美国施乐公司就在世界上率先成功地进行了产品标杆治理。柯达公司的格里·安吉祥先生以为好多人都把对产品的标杆治理视为初等生物学，即仅仅是解剖田鸡看看内脏，这是不正确的。他以为产品标杆治理更像考古学，由于要通过文物的挖掘来确定它的文化价值。也就是说，工程师们在对竞争产品观察、拆装和研究之后，不仅应该指生产品的设计特点和装配工艺，还要能以此了解顾客对产品的新需求，以及竞争对手满足顾客要求的新方法。
1.2 过程标杆治理
过程标杆治理是通过对某一过程的比较，发现领先企业赖以取得优秀绩效的关键因素，诸如在某个领域内独特的运行过程、治理方法和诀窍等，通过学习模仿、改进融合使企业在该领域遇上或超过竞争对手。营销的标杆治理、生产治理的标杆治理、人力资源的标杆治理、仓储与运输的标杆治理等均属此类。过程标杆治理比产品标杆治理更深进、更复杂。要企业重新设计并应用一个过程，是一件费时费力的事情，而且由于企业文化、员工情绪等的影响过程标杆治理的实施并不是可以轻而易举完成的事情。因此，在进行过程标杆治理之前，一定要充分考虑到各种制约因素，以保证最后结果的有效实施。
1.3 治理标杆治理
通过对领先企业的治理系统、治理绩效进行对比衡量，发现它们成功的关键因素，进而学习赶超它们的标杆治理。这种标杆治理超越了过程或职能，扩展到了整个的治理工作，比如对全公司的奖酬制度进行标杆治理，它涉及到如何成功地对不同层次、各个部分的员工进行奖酬的题目。
1.4 战略标杆治理
从一般意义上说，战略标杆治理主要考察企业如何竞争。战略标杆治理是比较其他公司或企业所做出的战略选择和部署，目的.是为了搜集信息，改进自己的战略规划和定位。短期和长期目标的确立可以算做是战略规划的一部分。
以上四种标杆治理各自具有不同的侧重点，能提供不同类型的情报。产品标杆治理所提供的情报一般最为正确和具体，但情报的寿命也最短。战略标杆治理却是另一个极端，它提供的情报属于战略性的，正确程度不是很高。
2 标杆治理的作用与影响
标杆治理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆治理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求精益求精的思路，是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有公道性和可操纵性。